在与第（dì）三方物流企（qǐ）业（yè）签订物流合同以后，企业应从以下（xià）四个（gè）方面努力，致力于对（duì）第（dì）三方物流进行优化，以建立长（zhǎng）期的（de）伙伴关系，达到（dào）互（hù）惠互利的目（mù）标。

1、加强战略合作关系。第三方物流（liú）合同签订之后（hòu），企业与（yǔ）第三方（fāng）物流企业的（de）利益是（shì）捆绑（bǎng）在一起的（de）。对（duì）于企业而言，第三方（fāng）物流企（qǐ）业的运作效（xiào）率（lǜ）直接关系到其供应链总成本和响应速（sù）度，关系到其在市场中的（de）竞争（zhēng）力。

2、强化（huà）信息沟通建设。做好基础数（shù）据的收（shōu）集、存储和维护工作。在与第三方物流（liú）企业签订物流（liú）合同后，双方应就信息系（xì）统联（lián）网中可能遇到的问题展开深（shēn）入调研、讨论，并提出有（yǒu）效的解（jiě）决方案，以实现信（xìn）息系统（tǒng）的无缝衔接。

3、共同设计物流操作（zuò）。由于不同企业之（zhī）间的物流要（yào）求（qiú）不同，企业实施物流外包，需要与第三方物（wù）流（liú）企（qǐ）业就企业（yè）目前具体的（de）物流活动进行（háng）详细探讨，确定合理的业务操作流程、信息沟通方式，制定合（hé）理（lǐ）的（de）物流操作（zuò）流程。保（bǎo）证双方对应人员在具（jù）体的作业过程中（zhōng）步调一致，减少不必要的（de）失误，同（tóng）时，也可（kě）作为检验（yàn）对方作业的标准和依据。

4、施行动态考核方式（shì）。货主（zhǔ）企（qǐ）业应对第三方物流企业（yè）的服务（wù）态度、服务质量、服务费用等（děng）方面进行动（dòng）态的综合（hé）评价。对（duì）于（yú）各方面都比较（jiào）满意的第（dì）三方物流企业，续签第三方物流（liú）合同；对于（yú）某些方面未能令人满意的第三方物流企业，按照物流合同的条款要求其限期（qī）整改；对于主要的条款未能令人满意（yì）的第三方物流企业（yè），则应考虑更换物流服务提供商。

由此可知，第（dì）三方物流企业和生产企业彼此是互（hù）存、互助的（de）关系。选择（zé）一（yī）家好的物流企业长期合作，是大环（huán）境发展的（de）趋势。当然，企业也需要（yào）从（cóng）更多的方面（miàn）来考量，看这家（jiā）公司是否可以长期合作。

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