物流公司实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本（běn）条件下（xià）实现既定的（de）客户服务水平，即寻（xún）求（qiú）服务优势和成本优势的一种动（dòng）态平衡，并由此（cǐ）创造企业在竞争（zhēng）中的战略优势。根据这个（gè）目（mù）标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把（bǎ）合（hé）适的产品（pǐn）以合适的数量和合适的价格在合适的（de）时间和合适的（de）地点提供给客户。

　　物流公司物流管（guǎn）理强调运（yùn）用系统方法解决问题。现代物流通（tōng）常被认为是由运输、存储、包（bāo）装（zhuāng）、装卸、流（liú）通加工、配送（sòng）和（hé）信息诸环节构（gòu）成。各（gè）环节原本都有各自的（de）功能、利益和（hé）观念。系统方法就是利用现代管（guǎn）理方法和现（xiàn）代技（jì）术，使各个环节（jiē）共（gòng）享总体信息，把（bǎ）所有环节作为一个一体化（huà）的系统来进行组织（zhī）和管理，以使系统能（néng）够在尽可（kě）能低的总成（chéng）本条件下（xià），提供有竞争优势的（de）客户服务。世纪通物流公司的系统方法认为，系统的效益并不是（shì）它们各（gè）个（gè）局部环节效益的简单相（xiàng）加。

　　系统方法（fǎ）意味着，对于出现的（de）某一（yī）个方面（miàn）的问题，要（yào）对全部的影响因素进行分（fèn）析（xī）和（hé）评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追（zhuī）求在各个环节（jiē）上各自的最低成本，因为物流各环节的（de）效益（yì）之间存在相互影响、相互（hù）制约的倾向，存在着交替（tì）易损的关系。比如过分（fèn）强调包装材料的节约，就可能因其易于（yú）破损造（zào）成运输和装卸费用的上升。因此，世纪通（tōng）物（wù）流公司系统方（fāng）法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成（chéng）本权衡应用的（de）分析（xī），以达到总成（chéng）本（běn）最低（dī），同时满（mǎn）足既定的客户服（fú）务水平的（de）目的。