业务驱动型第三方物流，根据业务增长灵活（huó）计划

　　许多第三方物流业务（wù）属于“业务驱（qū）动”型业务，根据下一客户合同灵活组织业务。这一方式如果（guǒ）作为（wéi）权宜之计尚可接受，但是，客户预（yù）期呈现指数级（jí）增长，当今市（shì）场瞬息万变，十分复杂。例（lì）如（rú），某一客户（hù）希望（wàng）扩（kuò）大业（yè）务范围，从零售（shòu）向（xiàng）邮购和电子（zǐ）商务平（píng）台方向发展。第三方（fāng）物流服（fú）务通常面临这种业务要求，没有多少准备（bèi）时间（jiān）。这（zhè）些（xiē）业务要求他们具备综（zōng）合性基础设施（shī），远不（bú）是原来采用的（de）托盘进（jìn）出这样（yàng）的简单方式。

　　随着第三（sān）方物（wù）流公（gōng）司的业务增（zēng）长，他们通常将以下两（liǎng）种方式相结合，以满足客（kè）户要求（qiú）和（hé）市场（chǎng）要求。首先对各个供应商实（shí）施“车载拣货”，让他们密切合作，以满足（zú）不断变（biàn）化的需求。其次，在IT人员和资源方面进行大（dà）量投入，构建（jiàn）强大的内部系（xì）统，用以维（wéi）持原有系统，弥补其（qí）不足。

　　满足现状带来的风险

　　随着业务（wù）增（zēng）长，第三方物流公司自然最大限度利用现（xiàn）有资（zī）源，然后（hòu）再（zài）考虑进行新的资本投入（rù）。最终（zhōng），他们将扩大仓库空间，增购叉车（chē）和卡车。然而，他们通常一直沿用已（yǐ）过时的IT系统，有时甚至导（dǎo）致效（xiào）率（lǜ）低（dī）下（xià）。此时，他们增（zēng）聘（pìn）IT人员（yuán），对原有（yǒu）投（tóu）资（zī）进行保护和维护，而（ér）不愿意（yì）花费时（shí）间实施新的系统。这（zhè）一做（zuò）法（fǎ）看似能暂时（shí）解决问题，但相关的维护工作（zuò）却可能（néng）导致（zhì）IT人员和开支呈指（zhǐ）数级上升，甚（shèn）至还会（huì）不必要地导致技术工作复杂化。

　　在这种情况下，企业（yè）面临着促（cù）进新业务和追逐（zhú）新业务的周期性挑战。如果现有IT能力不足，公司因此而购（gòu）置（zhì）和实施新（xīn）的硬件系统、操作系统、数据库服（fú）务器和其它应用（yòng）程（chéng）序，将会（huì）造成仓（cāng）储瓶（píng）颈，从而导致数（shù）周延（yán）误。所以，最好的解（jiě）决方式就是公司（sī）通过合理方式快速扩大其（qí）能力（lì）。长（zhǎng）沙物流公司（sī）