分析调度（dù）失（shī）责导致结（jié）果（guǒ）和原因（yīn）：

一（yī）结果（guǒ）：

1、物流（liú）交易失败，物流（liú）公司（sī）成本（běn）巨增；

2、业务员信心受挫，业绩下降；

3、合作单位意向（xiàng）合作消（xiāo）失，信（xìn）任合作成虚构；

4、腐蚀（shí）企（qǐ）业生存根基，企业发展（zhǎn）及（jí）转型难以突破变倒闭诱（yòu）因和潜水炸（zhà）弹。

二原因：

1、不明白（bái）物流调度的重要性（xìng）；

2、缺乏平等沟通能力及（jí）耐（nài）心，不建立与营（yíng）销和客服部（bù）门的沟通渠道；

3、责任·质量·时效·速度·奖励·处罚及分工不明确,调度制度不建立或模糊或（huò）不文（wén）字纸质（zhì）化，且（qiě）缺乏执行力度；

4、资源匮（kuì）乏，无创新意识和能力，调度水平提升无果无期，套路老套不发展（感觉（jiào）·精（jīng）神·气概（gài）没感情（qíng）·激（jī）情（qíng）·灵感）；

5、资源（yuán）不整理不（bú）整合（hé）及方法陈旧，数据库（kù）没建立，办公软（ruǎn）件不更（gèng）新，新高科（kē）技手段（如原来使用过的司机手机群发（fā），管车宝定位…）不利（lì）用，不出公司（sī）门不新常（cháng）态发展和收（shōu）集更（gèng）多资（zī）源（中南物流园很多信息部都不认识，平时不去交流结识，高桥零担（dān）专（zhuān）线市场不（bú）去，不和专线老板交流与认识…）习（xí）惯性（xìng）动作（zuò）没法控制（任何情（qíng）况下（xià）的运天网上网，吊（diào）死一（yī）个熟人信息部…）；

6、谈（tán）判技巧来自（zì）书（shū）本和（hé）生活（huó），心里素质不强；

7、装车和运输方案无设计和策划能力（8442一个物流（liú）公司刘老（lǎo）板，珠海2吨托盘5个（gè），1.15*0·92*2.5=3米位置，星沙装到珠海半山路，她（tā）还要求我（wǒ）一（yī）定和她拼车…）

（未（wèi）完待（dài）续）——《湖南HJC黄金城和安快顺物流有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司（sī）·饶激扬》

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