现（xiàn）代物流（liú）管理（lǐ）观念（niàn）

　　全（quán）球化观念

　　经济的全球化（huà）带动了物流的全球化,产（chǎn）品的（de）销（xiāo）售区（qū）域已变成世界范围（wéi）,这（zhè）就（jiù）意味着我们的物流管理（lǐ）也要（yào）实现全球化。

　　物（wù）流管理信息化

　　毋庸（yōng）置疑,信息在现代物流管理中担任（rèn）着重要角（jiǎo）色。通过实时把（bǎ）握物流信息,我们可以控制物流系统按照预定的目（mù）标进行。

　　物流管理的（de）社（shè）会化

　　产品的（de）销售和流通是产品生产的（de）一（yī）个（gè）重要环节,同时也是一（yī）个会给资金周（zhōu）转带（dài）来不利（lì）的环节,如果企业同时从事制（zhì）造和物流,将（jiāng）会使得社会（huì）的物流能力得不到充（chōng）分（fèn）利用（yòng）。将（jiāng）产品的生产制造与物流服务行业联结起来（lái）,是物流管（guǎn）理社会化的（de）体现。

　　物流（liú）管理的一体化

　　企（qǐ）业的生存与发展、顾客（kè）选择商（shāng）品的结果,都会受到企业物流管理的（de）影响,它（tā）是生产商服务顾客的重要能（néng）力。在这个高速（sù）发展（zhǎn）的社会,只有拥有（yǒu）值得（dé）让顾客（kè）信服的物（wù）流管理,才能使产品的（de）销售流通顺利进行（háng）。物流管理的（de）一体（tǐ）化不仅仅（jǐn）是指企业内部物流管（guǎn）理的一（yī）体化,它还包（bāo）括企业内部和外部的一体化（huà）。

　　以顾客满意为第一（yī）观念

　　物流（liú）管理服务（wù）让（ràng）顾客满（mǎn）意是我们（men）进行物流管理的目（mù）标之一,是决定（dìng）我们企业能（néng）否生存下去的关（guān）键。社（shè）会向多元化、信息化发展,使（shǐ）得消费者的需求（qiú）也（yě）呈现出多（duō）样化的特征。订货的（de）不确（què）定性（xìng）增强,批次增多（duō）,批量减小,这些都增加了货物（wù）的流通,物流管理的工作量和烦（fán）琐（suǒ）度。我们在进行物流管理时（shí）一定（dìng）要以顾客满意为第（dì）一（yī）观念,把（bǎ）服（fú）务（wù）做到位。

　　现代（dài）物流（liú）管理流程

　　物流系统规划

　　企业的物流（liú）活动组成复（fù）杂,而且“效益背反”原则常常（cháng）发生在各个（gè）活动功能要素之（zhī）间（jiān）,例如,运输与存储的背反特性。认真分析这些活动的逻辑（jí）关系,将它们构成能发（fā）挥综合功效、相互（hù）联（lián）系（xì）的有机整体,是减少物流成本,企业物（wù）流运（yùn）行的（de）目标实（shí）现的（de）关键。在开展一个物流（liú）管理项目（mù）的运作前,对系（xì）统进（jìn）行（háng）科学合理的规（guī）划是极为必要的（de）。

　　建立工作分解结构

　　无论物流系统的（de）规模有多么庞大,它都是由（yóu）若干个（gè）相互联系的子系统组成。子系（xì）统（tǒng）和子系统之间、子系统（tǒng）和系统之间,都存（cún）在着（zhe）总的（de）运行结果、总（zǒng）的（de）目标和总的费（fèi）用、资（zī）源利用方面、空间上和（hé）时间上的等各种各样的联系。我们做好物流（liú）工作的分解,是物流（liú）管理流程（chéng）制定极为关键的一步。 长沙物流公（gōng）司

　　物流任务的安排

　　对物（wù）流任务进行安排（pái）的主要技术有（yǒu）:里程碑图、简单的（de）条状图、甘特（tè）图、项（xiàng）目图和平衡线（xiàn）,我们（men）可以利用一种或者是几（jǐ）种技（jì）术相结合对物流任（rèn）务（wù）进行进（jìn）度安排。

　　成本估算（suàn）和控制

　　从现代企（qǐ）业经营的模式和环境（jìng）角度来看,现代物流（liú）管理并（bìng）不（bú）是增值服务过程,它并不直接创造新（xīn）的使用（yòng）价值。一（yī）个企业,要想实现经营目（mù）的,就不得不借（jiè）助于或（huò）者是依赖（lài）于物流的运作。对于那些在（zài）全球经（jīng）营的企业而言（yán）,物流成本,尤其是运输成（chéng）本,在（zài）企业总成本构成中（zhōng）所占的比重变得（dé）越来越大。物流成本的管理可以正确（què）揭示物流成本的大小,通（tōng）过经济核算发现物流管（guǎn）理活动中（zhōng）的薄（báo）弱（ruò）环节,此外,利用物流成本指标可以控（kòng）制物流活动,实现物流（liú）活动的合理化。物流（liú）成本的（de）管理（lǐ）包（bāo）括（kuò）物流成本的计算和物流（liú）成本的控制。其（qí）中,物流成本的计算主要（yào）有按支付（fù）形（xíng）态和物（wù）流过程（chéng）进行物流费用的计算（suàn）、按物流功能与过（guò）程分（fèn）类进行费用统计和从物（wù）流功能分类和费用支付（fù）形态方面计算三种方式。物（wù）流成（chéng）本的（de）控制包括控制制度的（de）建（jiàn）设和控制方法两（liǎng）个方（fāng）向（xiàng）。